加盟連鎖行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展已經(jīng)有一段時(shí)間，大多數(shù)的總部都將加盟商當(dāng)做嬰幼兒，從地址的選擇，店鋪的裝修到店面規(guī)則的制定，都一手包辦，這種方式雖然有助于對(duì)加盟店的管理、方便一個(gè)品牌體系的迅速形成，但是就像把魚送給人一樣，加盟商只是復(fù)制一個(gè)個(gè)店鋪，加盟商依舊沒有管理心得。而體系，則是將每一個(gè)加盟商當(dāng)做共同前進(jìn)的伙伴，將店鋪的管理經(jīng)營(yíng)模式傳授給每一位加盟商，讓他們和總部一同進(jìn)步。總部不僅規(guī)范的培訓(xùn)教材和師資為加盟商提供了全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，還體驗(yàn)式培訓(xùn)，令加盟商在直營(yíng)店里進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)式演練、再親手操作中體會(huì)培訓(xùn)的樂趣，更直觀、深入地了解快餐店的經(jīng)營(yíng)管理，從而為今后的自主經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。將捕魚的方法手把手地交給加盟商，讓他們?cè)诮?jīng)營(yíng)當(dāng)中不斷進(jìn)步，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，就是美滋美獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式，事實(shí)說(shuō)明，施人以餅,不如授人以技的經(jīng)營(yíng)是正確的，在發(fā)展過程中，美滋美已經(jīng)成為行業(yè)前沿的品牌，并向著更廣闊的空間發(fā)展。

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