有名漢堡店加盟品牌麥迪堡的品牌強(qiáng)國之路

2017-03-16 13:35:36　來源: 神州加盟網(wǎng)　有1726人參與

經(jīng)營范圍：漢堡店
門店數(shù)量：200家
單店投資額：5~10萬

企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　迄今為止，還沒有哪一個品牌是無國界的，品牌不僅有國界，而且代表著一個的核心競爭力、民族凝聚力和利益。麥迪堡所能做到的就是要傳承飲食文化打造品牌.就以品牌大戶美國來說，即使可口可樂、漢堡店、微軟、花旗、Ford等這些品牌已經(jīng)遍布全球，為普遍消費(fèi)者所認(rèn)知，并為世界經(jīng)濟(jì)帶來促進(jìn)，但誰不知道他們是美國的！他們創(chuàng)造的收銀大部分也是屬于美國的。

　　漢堡加盟麥迪堡CEO嘆惜；然而作為世界加工廠的，具有世界優(yōu)異的生產(chǎn)及加工能力，為什么卻拿不出有烙印的品牌呢？我們?yōu)槭裁床荒芨愀嗟牡膭?chuàng)意、的創(chuàng)造，把‘的創(chuàng)造’取代‘的制造’？對的品牌，作為品牌新秀漢堡加盟麥迪堡CEO程秀輝表示：是一個品牌的貧國，更是圖騰性品牌的貧國。沒有一個強(qiáng)有力的品牌戰(zhàn)略，鍛造不出圖騰性的品牌；當(dāng)然，沒有圖騰性的品牌，永遠(yuǎn)成就不了品牌我國。缺少品牌支持的國度，永遠(yuǎn)只能被冠以“世界加工廠”的劣名，永遠(yuǎn)居于產(chǎn)業(yè)價值鏈的底端，全體國民只能永遠(yuǎn)做跨國公司的血汗“打工仔”，永遠(yuǎn)為他人做嫁衣裳！

　　品牌的內(nèi)核是民族文化

　　“民族的，就是世界的”，這句適用于所有領(lǐng)域，但凡那些聞名世界的產(chǎn)品，都帶有深深的民族印記，象征著一種民族文化的高度凝練、且為外人所不能模仿與創(chuàng)造的產(chǎn)物。所以，為全世界所喜愛。當(dāng)一個品牌深深印上某種文化的烙印時，品牌的影響力就會與文化的生命力一樣具有極強(qiáng)的擴(kuò)張性。對于傳統(tǒng)文化的汲取、融合、創(chuàng)立，將商業(yè)元素與文化元素進(jìn)行有機(jī)融合，規(guī)?；倪\(yùn)作提升行業(yè)競爭力，從而實現(xiàn)文化傳承下的產(chǎn)業(yè)復(fù)興，是每一個高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)巨頭的制勝秘籍。

　　縱觀的民族企業(yè)，雖然在品牌訴求上一直強(qiáng)調(diào)民族特性，但真正找準(zhǔn)產(chǎn)品的民族特色、將產(chǎn)品賦予民族文化內(nèi)涵的卻鮮有幾家，如霸王洗發(fā)水、云南藥這樣具有民族個性的品牌可謂萬中無一，而以上兩個品牌得以在數(shù)年內(nèi)迅速崛起，也基于此。正是這一支小小的洗發(fā)水，一只牙膏能夠?qū)⒌拿褡逦幕毜綐O至，成為華夏文明的物質(zhì)載體之一，并在保持其文化底蘊(yùn)的同時融入時代的內(nèi)涵。尤其是霸王洗發(fā)水，在不久前，包括祛脂生發(fā)方、首烏黑發(fā)方、祛屑止癢方等中草藥護(hù)理秘方被列入廣東省嶺南中藥文化遺產(chǎn)保護(hù)名錄，獲得“中藥世家”的認(rèn)定。這對中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用；也說明了一個事實：傳統(tǒng)中藥產(chǎn)品創(chuàng)立，重塑消費(fèi)模式，完全可以和現(xiàn)代生活很好融合，并能夠推動傳統(tǒng)中藥產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)突破式增長。這不得不讓很多的企業(yè)家反思，更值得更多的民族企業(yè)借簽。以文化為介質(zhì)營銷產(chǎn)品，借助具有特色的產(chǎn)品弘揚(yáng)中華千年文化，這種相輔相成的關(guān)系是品牌成功的不二法則。

　　品牌發(fā)展的3個支點(diǎn)：

　　支點(diǎn)一：

　　扶持；從前，為滿足國民的物質(zhì)需求，提倡大力發(fā)展生產(chǎn)，暫時拋開品牌建設(shè)之路；但時移世易，舊有的觀念已經(jīng)不適合當(dāng)今世界的發(fā)展。應(yīng)加強(qiáng)對于全體國民的發(fā)展觀教育，扭轉(zhuǎn)舊有的發(fā)展觀念，將大眾目光凝聚在品牌發(fā)展上。同時，民族文化的保護(hù)也是重點(diǎn)保護(hù)對象之一，宣揚(yáng)中華文化，建立國民對于傳統(tǒng)文化的自豪感和歸屬感是品牌持續(xù)發(fā)展的精神支柱。

　　支點(diǎn)2：

　　企業(yè)堅持；商場上有句名言：創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難；道出了多少民族企業(yè)的心聲。多年來，品牌在外資的重重深鎖下舉步維艱，為了控制市場，外資品牌不惜以本傷人，收購戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、價格戰(zhàn)等手段打壓民族企業(yè)，而大多數(shù)的企業(yè)或抵不住誘惑，或抵不住打擊都紛紛下馬，急流勇退，能在水湍風(fēng)急之下堅持到底的寥寥可數(shù)。但事實上，當(dāng)中多數(shù)在逆境下退出市場的品牌并不缺乏底氣，更多是對于自身的菲薄，受到挫折就難以為繼，致使一切努力都付諸東流。　存在即有價值，誰知道再堅持一下，不會等到風(fēng)和日麗呢？

　　支點(diǎn)3：

　　國民支持；不可否認(rèn)，和外國品牌相比，品牌的平均實力仍遜色不少，大家要追求更好、更不錯的事物是無可厚非的，甚至是值得鼓勵的。但品牌要發(fā)展，需要我們的公平對待。品牌并不是天生就比外資品牌低一等，甚至品牌更擁有著外資品牌所無法比擬的深厚文化底蘊(yùn)；作為消費(fèi)者，不要盲目追求外資品牌，只要理性、公平地對待一齊，就已經(jīng)是對于品牌的很大支持！

　　被收購的品牌

　　1994年聯(lián)合利華從上海牙膏廠取得了 " 中華 "牙膏和 " 美加凈 " 的品牌經(jīng)營權(quán)。

　　2000年3月，達(dá)能收購樂百氏92%的股權(quán)。

　　2003年11月高露潔收購了揚(yáng)州三笑集團(tuán)的全部股價，

　　2006年8月法國有名小家電企業(yè)SEB收購國內(nèi)先進(jìn)品牌蘇泊爾。

　　2006年法國歐萊雅收購小護(hù)士。

　　2007年4月美國強(qiáng)生收購大寶。

　　2007年4月美國高盛收購肉類食品先進(jìn)品牌——雙匯。

　　2003年8月，南孚電池被其競爭對手美國吉列集團(tuán)收購。

　　2006年9月22日，殼牌收購統(tǒng)一潤滑油。這次購買，殼牌成為了潤滑油市場排名優(yōu)先的國際能源公司。

　　2004年百威啤酒的制造商AB集團(tuán)收購第四大啤酒商哈爾濱啤酒。

　　2006年全球優(yōu)先大啤酒巨頭比利時英博啤酒集團(tuán)收購福建雪津啤酒。福建雪津啤酒是內(nèi)地第八大啤酒商。

　　2006年AB集團(tuán)收購唐山市啤酒廠。

　　2004國約翰迪爾收購佳木斯聯(lián)合收割廠。佳木斯聯(lián)合收割機(jī)廠曾是全國惟一能生產(chǎn)大型聯(lián)合收割機(jī)的企業(yè)，其產(chǎn)品占市場份額的95%。1997年，美國跨國公司約翰迪爾與佳聯(lián)合資，到2004年改為獨(dú)資公司，約翰迪爾遂取代了原佳聯(lián)在農(nóng)機(jī)市場的地位，我國失去了在大型農(nóng)業(yè)機(jī)械領(lǐng)域的自主發(fā)展平臺。

　　西北軸承曾經(jīng)是全國軸承行業(yè)優(yōu)異企業(yè)，是鐵道部生產(chǎn)鐵路軸承的定點(diǎn)廠。2001年，西軸整體與德國FAG公司合資，德方占51%的股權(quán)。在德方資金久不到位、德方人員壟斷決策權(quán)的情況下，寧夏要求西軸“從招商大局出發(fā)，堅決把合資工作搞下去”。連續(xù)三年虧損后，德方全部收購了中方股份，從此西部很大的軸承企業(yè)落入外方手中，同時拿去了鐵路軸承25%的市場份額。后嫌收銀太薄，德方竟停止生產(chǎn)鐵路軸承。

　　原大連電機(jī)廠曾經(jīng)是很大的電機(jī)企業(yè)，一直肩負(fù)著引路國內(nèi)中小電機(jī)行業(yè)技術(shù)發(fā)展的重任；原大連第二電機(jī)廠曾是機(jī)械部生產(chǎn)起重冶金電機(jī)的排頭兵企業(yè)。兩個電機(jī)廠分別被新加坡威斯特、英國伯頓并購。

　　無錫威孚是國內(nèi)柴油燃油噴射系統(tǒng)的很大廠商，被德國博世并購。

　　錦西化機(jī)是有一定名氣的化工設(shè)備生產(chǎn)基地，已與跨國巨頭西門子合資，外方占70%的控股地位。

　　山東山工機(jī)械有限公司排名工程機(jī)械行業(yè)第七，已經(jīng)具備年產(chǎn)8000臺裝載機(jī)的生產(chǎn)能力2004年11月24日，該公司與卡特彼勒正式簽署購并及股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，其作為卡特彼勒在全資收購的優(yōu)先家企業(yè)。

　　北美很大的消費(fèi)電子零售商百思買以1．8億美元的價格，收購國內(nèi)第四大家電連鎖商江蘇五星電器51%的股權(quán)，從而正式進(jìn)入市場。

　　年白酒品牌水井坊即將要批上“洋”外衣。2010年3月2日，水井坊披露，由于其實際控制人與國際洋酒巨頭——英國帝亞吉?dú)W達(dá)成股權(quán)交易協(xié)議，未來水井坊將被外資控股。當(dāng)然，這還有一個前提，那就是得到有關(guān)方面的批準(zhǔn)。如果審批，這將會成為外資控股我國白酒品牌的首例。

　　華藥集團(tuán)：國內(nèi)很大生產(chǎn)基地，2004年銷售實現(xiàn)目標(biāo)78億元，居全行業(yè)第二。2005年落到行業(yè)第四，虧損2千萬元。公司陷入債務(wù)困境。2004年進(jìn)行股權(quán)改革。將所持有的上市公司“華北制藥”4.07億股國有股折10億元，另5820萬國有股以2億元賣給荷蘭D（歐洲很大的原料藥生產(chǎn)企業(yè)），一并抵償所欠“華北制藥”債務(wù)。D遂獲得華北制藥7.4%股權(quán)。2007年2月D再用3500萬美元購得華北制藥25%股權(quán)；另出資1.06億美元與華藥集團(tuán)的和維生素業(yè)務(wù)合作成立新公司，占49%股權(quán)。D成為華北制藥第二大股東。

　　哈藥集團(tuán)：2005年，香港中信資本、美國華平智慧之選集團(tuán)聯(lián)合智慧之選獲得控股權(quán)。

　　蓋天力：2006.10，拜耳醫(yī)藥保?。˙HC）與我東盛科技之啟東蓋天力制藥公司簽署協(xié)議，以10.72億元收購后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖漿、“信力”止咳糖漿等業(yè)務(wù)和相關(guān)資產(chǎn)，收購金額10.72億元（1.08億歐元），東盛科技仍保留部分西藥OTC業(yè)務(wù)。此為醫(yī)藥領(lǐng)域很大外資并購案。

　　2007.2，住友商事株式會社和住友商事()有限公司分別購買河南天方藥業(yè)集團(tuán)16%和4%股權(quán)。天方藥業(yè)由此從國有股份企業(yè)變?yōu)橹型夂腺Y企業(yè)。（目前國內(nèi)大部分醫(yī)藥企業(yè)都是外資控制的合資企業(yè)）

　　小五金電器：法國SEB并購國內(nèi)壓力鍋老大蘇泊爾：蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40%。2005年全國炊具行業(yè)銷售額50億元，2006年上半年蘇泊爾主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)目標(biāo)達(dá)5.7億。蘇泊爾擁有有一定名氣商標(biāo)、品牌等稱號，評估品牌價值16.248億元。 2006年8月，法國SEB（世界小家電的頭號品牌）以2.4億歐元，購得蘇泊爾52.74-61%的股權(quán)（蘇泊爾及相關(guān)公司以18元/股賣給SEB共2.5億股14.38%股權(quán)；以同等價格向SEB增發(fā)4000萬A股、要約收購蘇泊爾4860-6645萬股），控股蘇泊爾。五金制品協(xié)會烹飪炊具分會的8家副理事單位中的6家，如愛仕達(dá)、沈陽雙喜等，2006年8月發(fā)布聲明，反對蘇泊爾并購案。他們指出：蘇泊爾在炊具行業(yè)銷售額已過20%，根據(jù)《外國智慧之選者并購境內(nèi)企業(yè)規(guī)定》：并購方在市場營業(yè)額超過15億的和市場占有率達(dá)20%的，并購導(dǎo)致一方市場占有率達(dá)到25%或者一年內(nèi)連續(xù)并購10家企業(yè)的，都必須向商務(wù)部和工商總局報告。蘇泊爾的并購觸及四條“紅線”中的三條；一旦這種壟斷式的并購成為事實，行業(yè)良性競爭格局將變?yōu)橐詢r格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等先導(dǎo)的惡性競爭，國內(nèi)許多企業(yè)破產(chǎn)倒閉，將造成大量員工失業(yè)。僅在廣東彩塘鎮(zhèn)一地，炊具五金小企業(yè)就有上千家之多。商務(wù)部對此案進(jìn)行了反壟斷調(diào)查后，于2007年4正式下文批準(zhǔn)。

　　南孚電池：自1999年9月起，數(shù)次轉(zhuǎn)讓，2003年，72%的股權(quán)落入吉列手中，吉列的金霸王電池進(jìn)入市場10年，市場占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市場，一半生產(chǎn)能力被閑置。如今這一曾經(jīng)占領(lǐng)了大半個市場，優(yōu)先的電池品牌已經(jīng)不屬于品牌了。

　　樂百氏：2000年，樂百氏被達(dá)能公司收購，現(xiàn)在樂百氏品牌已基本退出市場。此外，達(dá)能還在收購了上海梅林正廣和飲用水公司50%股權(quán)，匯源果汁22.18%股權(quán)。還在乳業(yè)收購了蒙牛50%股權(quán)，光明20.01%股權(quán)。這些企業(yè)都擁有有一定名氣商標(biāo)，是行業(yè)的排頭兵。

　　金龍魚,這個牌子幾乎出現(xiàn)在每個中庭的廚房里，市場占有率在50%以上，品牌的市場競爭力是第2名的8倍，但它徹頭徹尾是一家外資企業(yè)，屬于新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的，跟啥關(guān)系都沒有。

　　麥迪堡漢堡加盟：http://www.jiameng.com/maidibao/