重資產(chǎn)是相對于輕資產(chǎn)而言的。上世紀70年代，有名體育品牌公司了“輕資產(chǎn)”運營模式。輕資產(chǎn)運營模式是指將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給其他廠商，自身集中于設(shè)計開發(fā)和市場推廣業(yè)務(wù)，以此將財務(wù)資源集中在產(chǎn)業(yè)鏈中能夠拉動銷售、帶來效益的環(huán)節(jié)，從而獲得較高的智慧之選經(jīng)營率。一般說來，一個企業(yè)的競爭力來源于無形的資產(chǎn)，而不是有形的資產(chǎn)。公司的創(chuàng)立設(shè)計、客戶關(guān)系的維護、銷售渠道、品牌等是無形的資產(chǎn)；廠房、機械設(shè)備、原材料等則為有形的資產(chǎn)。輕資產(chǎn)運營模式就是指企業(yè)依靠自身的無形資產(chǎn)來運作，而重資產(chǎn)則是“無形資產(chǎn)+有形資產(chǎn)”的運作模式。

　　在茶行業(yè)里，有的茶葉連鎖總部沒有自己的茶園基地，也沒有差葉產(chǎn)品的生產(chǎn)線，純粹就是做好一個項目包裝，對普通茶葉進行新的包裝，再加上華麗的店面設(shè)計方案，就“輕裝上陣”，在市場上打著招商旗號，吸引創(chuàng)業(yè)者加盟。

　　為了實現(xiàn)快速發(fā)展，這些茶企采用了“要市場，不要茶園、茶廠”的輕資產(chǎn)模式，他們一般從茶農(nóng)手里收購茶葉自己加工，或是直接在茶廠里購買普通的茶葉進行包裝。雖然這樣可以節(jié)省茶葉種植的人員成本、土地成本，節(jié)省工廠的廠房租金、機械設(shè)備等成本，但一定程度上講，茶葉的種植、管理權(quán)不在企業(yè)手中，茶菁的收購數(shù)量和茶葉的品質(zhì)就得不到很好的控制。更有甚者，一些自身不產(chǎn)茶葉的連鎖總部是專門以一次性賺取加盟費為目的，他們并不在乎加盟商后期的經(jīng)營如何，他們要的就是短期的感覺。甚至等加盟商經(jīng)營不下去了，正好可以再在這個商圈新招創(chuàng)業(yè)者，從中再撈一筆。這樣的茶葉連鎖企業(yè)對不懂得商業(yè)運作的創(chuàng)業(yè)者而言殺傷力、欺騙性都是很高的。

　　縱觀市場上的茶葉連鎖企業(yè)，擁有自主茶園、自控茶廠的品牌茶，其生產(chǎn)的茶葉品質(zhì)更穩(wěn)定，更具市場競爭力，這也是一家茶葉連鎖總部實力的直接說明。一家成熟的茶葉連鎖總部必定有自己的長期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過艱難的生產(chǎn)經(jīng)營過程后才可能擁有不錯的產(chǎn)品和管理方法，總部也會很大程度扶持創(chuàng)業(yè)者的利益，提供給加盟商好的產(chǎn)品和服務(wù)，而不是簡單的華麗包裝。

　　中華老品牌清雅源茗茶在安溪龍涓擁有農(nóng)業(yè)部頒證確認的無公害茶園1800畝，并被福建農(nóng)業(yè)農(nóng)科院茶葉研究所定為科技示范研究基地。產(chǎn)品先后榮獲2008年第七屆世界茗茶大賽銀獎、2008年“龍涓杯”茶王賽銀質(zhì)獎等榮譽。在武夷山風景區(qū)九曲自營的1500畝茶園，該處茶園氣候條件優(yōu)越，無污染。在廈門同安擁有差葉深加工工廠面積2萬多平方米，采用成套流水線和綠色食品標準作業(yè)，專業(yè)技術(shù)力量雄厚，擁有多位較好的制茶大師、品茶。產(chǎn)品質(zhì)量符合標準，已qs質(zhì)量安全、無公害產(chǎn)品等認證，是“全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)示范企業(yè)”。

　　清雅源集茶葉生產(chǎn)基地、加工廠、渠道建設(shè)、品牌建設(shè)于重資產(chǎn)運營模式中，集中力量做大做強全產(chǎn)業(yè)鏈。如此齊全的上下游產(chǎn)業(yè)鏈及其成熟的加盟機制，對于想要智慧之選茶行業(yè)的加盟商來說，清雅源是個不錯的選擇。