智慧之選加盟店的費(fèi)用全解析

2018-05-02 16:10:53　來源: 神州加盟網(wǎng)　有1448人參與

經(jīng)營(yíng)范圍：壽司、飲品、甜品、簡(jiǎn)餐
門店數(shù)量：200家
單店投資額：10~20萬

企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　對(duì)于加盟創(chuàng)業(yè)的人們而言，初期費(fèi)用的支出主要就是加盟費(fèi)用和店鋪的租金費(fèi)用，因此確定好了加盟費(fèi)用，有助于創(chuàng)業(yè)者更好的做好資金預(yù)算工作，更好的開展自己的事業(yè)。

　　加盟者向總部交納的加盟費(fèi)用一般包括以下幾類：

　　1.加盟金

　　也稱為首期特許費(fèi)，是加盟者在加盟時(shí)向總部一次性交納的費(fèi)用，它包括加盟者有權(quán)使用總部開發(fā)出來的商標(biāo)、特殊技術(shù)等費(fèi)用，體現(xiàn)了加盟者加人特許系統(tǒng)所得到的各種好處的價(jià)值。這筆費(fèi)用各個(gè)總部都不相同。

　　2.提高/增加金

　　作為今后交納各項(xiàng)費(fèi)用及債務(wù)的擔(dān)保，同時(shí)也帶有總部向加盟店所提供商品的預(yù)付金性質(zhì)，數(shù)量各公司不等。合同中止時(shí)是否退還，情況也各不相同，依據(jù)雙方的合約而定。

　　3.權(quán)利金

　　是總部對(duì)加盟店進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)而收取的費(fèi)用，由加盟店按期交納。權(quán)利金的計(jì)算方法依行業(yè)不同而不同，如便利店一般為經(jīng)營(yíng)的30%—50%，快餐店一般為銷售額的5%—10%，出租業(yè)按租金實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的6%—8%;小酒館按店鋪面積收取，還有定額包費(fèi)等。

　　4.違約金

　　如違背合同中規(guī)定的義務(wù)及禁止事項(xiàng)，按合同規(guī)定向受損害的一方交納違約金作為賠償。

　　5.其他費(fèi)用

　　如店鋪設(shè)計(jì)及施工費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)費(fèi)、意外保險(xiǎn)費(fèi)等。上述費(fèi)用可以分為加盟店開業(yè)前交納的前期加盟費(fèi)用及開業(yè)后運(yùn)作時(shí)交納的后續(xù)加盟費(fèi)用兩大類。前期加盟費(fèi)用包括了總部招募、評(píng)估、培訓(xùn)、尋找地址等全部費(fèi)用，在有些情況下，它還包括了特許體系不斷成熟和商譽(yù)提高而增加的特許權(quán)費(fèi)用。如何確定前期加盟費(fèi)用水平，有人認(rèn)為應(yīng)盡可能降低前期費(fèi)用以便加盟者的開辦費(fèi)用能降至更低;另一些人認(rèn)為應(yīng)定得高些，因?yàn)榍捌谫M(fèi)用是總部獲得經(jīng)營(yíng)的重要來源，這樣總部可以立即獲得大量現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和收銀，并解決了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)所面臨的問題。

　　特許經(jīng)營(yíng)與其他業(yè)務(wù)一樣，都需要經(jīng)過一定時(shí)期發(fā)展才能開始，這一時(shí)期大約為3- 5年，總部必須籌備足夠的資金以維持前的經(jīng)營(yíng)，所以，想在短期內(nèi)加盟金解決總部資金上的困難是不現(xiàn)實(shí)的。一般情況下，前期加盟費(fèi)用占加盟者全部智慧之選的5%—10%，例如，如果開辦一家特許加盟店的智慧之選是50萬-60萬元，則前期的特許加盟費(fèi)在2.5萬—6萬元之間，當(dāng)然，對(duì)于那些聲望較高收銀也較高的特許總部來說，這筆費(fèi)用可能高于5%—10%。

　　后續(xù)加盟費(fèi)用是加盟者開業(yè)后每隔一定時(shí)期都必須支付的，有的按月支付，有的按年支付，它包括總部對(duì)加盟店的管理服務(wù)費(fèi)用和廣告費(fèi)用等，一般按收人的百分比提成，也有的確定一個(gè)固定費(fèi)用。確定固定費(fèi)用盡管能保持總部的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)水平不致下降，但若考慮到通貨膨脹因素和將來的發(fā)展，這種方式還是有很大弊端，且加盟者都不愿接受，因?yàn)樗麄儗?duì)將來的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)沒有把握，擔(dān)心所獲收銀會(huì)小于加盟費(fèi)用。而采用按實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的百分比提成，雙方都更容易接受，加盟者很準(zhǔn)確地知道他該付多少錢，如何去計(jì)算這個(gè)數(shù)額，且是在有經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上支付，沒有后顧之憂，另外總部的經(jīng)營(yíng)直接與加盟店的業(yè)績(jī)掛鉤，因而會(huì)不遺余力地給予全力支援;而總部也可以從加盟者的業(yè)務(wù)發(fā)展中收效，并避免了通貨膨脹因素的影響.分析后續(xù)加盟費(fèi)用是否合理，主要的參考依據(jù)是加盟店的。

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