現(xiàn)在火的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)講究要“先開(kāi)槍再瞄準(zhǔn)”，那么開(kāi)店自然也要“先贏再打”。所以，開(kāi)店的關(guān)鍵在這個(gè)“贏”字。

其實(shí)，開(kāi)店也就那么幾步大的流程，店鋪選址判斷，店鋪整體設(shè)計(jì)，店鋪人員安排.....其實(shí)不用我說(shuō)，大家也知道“贏”的關(guān)鍵在于店鋪選址判斷。那么怎樣才能夠選到能夠“贏”的地段呢？香乳以沫酸奶吧用十年經(jīng)驗(yàn)告訴你，9步選出能夠讓你“贏”的地段。

1，核心消費(fèi)群人流量采樣

確定城市核心消費(fèi)人群，采樣調(diào)查的方法了解他們的消費(fèi)習(xí)慣，比如習(xí)慣什么時(shí)候逛街，喜歡在那些地方消費(fèi)等等。

2，成本、經(jīng)營(yíng)、日銷量平衡點(diǎn)預(yù)估

我們開(kāi)店的終目的就是。那么就免不了對(duì)我們即將要付出的成本（店面租金、水電費(fèi)等），日銷量和經(jīng)營(yíng)做出較為準(zhǔn)確的預(yù)估。

3，店鋪選址常見(jiàn)問(wèn)題及處理技巧

店鋪選址經(jīng)常碰到的一些問(wèn)題就是地段選擇，租金等。而處理這些問(wèn)題的方式方法我們要提前做好準(zhǔn)備，以便解決所有可能發(fā)生的問(wèn)題。

4，店鋪運(yùn)營(yíng)能力的判斷。

店鋪運(yùn)營(yíng)能力指的是基于外部市場(chǎng)環(huán)境的約束，店鋪內(nèi)部的人力資源和生產(chǎn)資料的配置組合而對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所產(chǎn)生作用的大小。說(shuō)白了，就是，如果你的店在全力運(yùn)轉(zhuǎn)之下，一天多能夠接待多少消費(fèi)者。對(duì)這個(gè)，你要有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷。

5，可用資源分析。

你要將自己能夠用到的所有對(duì)店鋪營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)能力產(chǎn)生積極作用的資源記錄下來(lái)，并積極分析，比如說(shuō)你的人脈資源。

6，店鋪位置SWOT綜合分析及經(jīng)營(yíng)注意要點(diǎn)

說(shuō)實(shí)話，小編對(duì)這個(gè)也不是太懂，建議你詢問(wèn)香乳以沫手工酸奶吧的專業(yè)人員。

7，商圈的規(guī)劃和分析

一個(gè)城市里不可能只有一個(gè)商圈。而為了保護(hù)加盟商的利益，香乳以沫酸奶吧會(huì)考慮一個(gè)商圈只允許存在一家加盟商。另外，對(duì)商圈的主流消費(fèi)者進(jìn)行分析。

8，房源信息

選好商圈之后，就是找房源了，這時(shí)候你可能要各種分類信息網(wǎng)站來(lái)獲取房源信息。但是一般來(lái)說(shuō)并不建議，因?yàn)榇蟛糠址诸愋畔⒕W(wǎng)站都存在中介，無(wú)形中，你的房?jī)r(jià)可能比實(shí)際要高一點(diǎn)。所以，很好是能夠直接聯(lián)系到商場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人或者是房主。

9，簽訂租賃合同要謹(jǐn)慎

如果要簽合同，你必須要對(duì)合同進(jìn)行足夠仔細(xì)的閱讀。當(dāng)然，香乳以沫手工酸奶，會(huì)有專人指導(dǎo)簽訂租賃合同。