餐飲業(yè)品牌相爭,小型餐飲成為新寵
小編今天放大招了,滿滿都是干貨,來讓大腦走起跟愛因斯坦的一個(gè)轉(zhuǎn)速吧。
如今的生活節(jié)奏快,使得人們的時(shí)間越來越寶貴,不能好好地坐下來吃飯,更傾向于點(diǎn)外賣。而從顧客的角度來看,8090后已經(jīng)成為消費(fèi)的主力軍,這類人喜歡玩樂,食物很好“拿著走”,邊走邊吃。
現(xiàn)在開飯店多的不是大型公司,而是智慧之選個(gè)幾萬到幾十萬的中小型飯店,我們每次回家都可以看到街上又新開了幾家飯店,原來熟悉的老飯店,關(guān)張了。很大的原因在于是因?yàn)榉孔馓?,高了一年后發(fā)現(xiàn)真的是給房東打工了!好吧,轉(zhuǎn)讓吧,于是出現(xiàn)了很多“一年店”,年初開,年未關(guān)。
未來中小型餐飲的出路就是----小眾化,做好一個(gè)范圍內(nèi)人群的服務(wù),不管是菜品的質(zhì)量,還是服務(wù)!
在開飯店之前,都了解過“商圈”這個(gè)詞,每家店的核心商圈就是1公里之內(nèi)。我說的小眾化就是你先要把這1公里內(nèi)的顧客服務(wù)好。開店之前,一定要了解清楚,你方圓一公里之內(nèi)的都是有那些人,然后你飯店的定位是什么?能吸引到那些人過來?
那么在宣傳上,就可以針對這一公里內(nèi)的顧客宣傳,經(jīng)營模式,也要針對這一公里內(nèi)的顧客制定。盡很大努力滿足消費(fèi)者的各種需求,不做情懷,做服務(wù)。
抓住自己的核心商圈內(nèi)顧客,讓他變成你的老顧客 ,菜品不行,換菜品,服務(wù)不行,改進(jìn)。環(huán)境不行,就讓這些顧客提意見,完善,定期分析顧客的問題,對顧客的一些意見及時(shí)反饋,做好口碑,不做虛假活動(dòng),比如請人排隊(duì)...
門店變小,租金成本和人工成本都能下降。對餐飲老板來說,降低任何一項(xiàng)成本都是在提高收銀。
小型餐飲店開店選址的3個(gè)注意事項(xiàng)——
1.小門店得開在明顯的位置,時(shí)常出現(xiàn)在人們的視野里,才能激起消費(fèi)者的購買欲望,很好是開在路邊或商場附近。
2.產(chǎn)品要專,要有特色。小門店因?yàn)槊娣e限制,只能做細(xì)分品類,專賣幾款產(chǎn)品。如果你開一家10㎡的餐飲店,還想推出幾十道甚至上百道產(chǎn)品,或許只有飲品店才能做到。
3.味道要好。小門店?duì)奚颂檬常瑳]有服務(wù),只能靠產(chǎn)品來吸引人。所以餐飲老板要在產(chǎn)狠下功夫,多征詢顧客意見,不斷地調(diào)整產(chǎn)品的味道。
店玩不動(dòng)了,高工資、高租金、食材高成本......這都讓大店玩起來壓力越來越大。” 門店小型化,已經(jīng)成為餐飲業(yè)的主要趨勢。各位餐飲商家將決戰(zhàn)“10平米”,你準(zhǔn)備好了嗎?玩轉(zhuǎn)OK雞排“10平米”
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