2018年的新茶飲，可謂“萬眾期待”，不管是創(chuàng)業(yè)公司，還是消費者，甚至是資本，都對新茶飲行業(yè)投入了極大的關注。并且，新茶飲也確實不負眾望，“網(wǎng)紅”品牌的接連出現(xiàn)更是從側面反映出它的勃勃生機。

近日，又一新茶飲品牌桃梨花香，人氣居高不下，受到消費者與創(chuàng)業(yè)者的推崇。為什么它能在眾多品牌中迅速崛起，它存在著什么樣的價值，它的核心邏輯是怎樣的？

桃梨花香在現(xiàn)如今的背景下是怎么做的？

我們都知道現(xiàn)在的背景是新零售線上線下融合，現(xiàn)在都說產品即營銷，產品即渠道。不過一招鮮也很難長久，所以桃梨花香還在加速擴展渠道，開線下門店，規(guī)?；瘉硖岣?增加公司的正向發(fā)展。

它的核心邏輯在于，以線下門店的綜合體驗為依托，做周邊和目標用戶的準確傳播，來強化產品及門店的用戶粘性和效益。可能這么做存在著弊端，但是想要做時間久的發(fā)展，這是其中的戰(zhàn)略關鍵，這會錯失一批為網(wǎng)紅茶慕名而來的消費者，但在重要圈層的品牌塑造上，卻也可以形成越來越緊密的關聯(lián)和認知，幫助它做持續(xù)性的經(jīng)營。

目前，桃梨花香已經(jīng)開到十多家店，相比于線上，線下管理更加綜合和復雜，如果以門店的產品維度來看，要把這件事情做大，在他們看來，本質上是需要更多人去共同達到一件事，要讓所有人都認同你的理念，認同你的使命，認同你的標準，并且堅守這個標準。

認同并堅守這個標準

但只是這樣還不夠，這是另外一個形態(tài)的產品意識，以至于將使命感和價值觀作為一種無形的產品輸出，來推動有形產品的塑造。比如一個茶一定要量到多少毫升，冰塊一定要稱到多少重量，攪拌一定要到什么姿勢，每個人都是這樣的要求。當他們認同了我們要做這個行業(yè)的至高標準，他會變成那個堅持標準的人。

所以在組織上，桃梨花香一直在不斷強化專業(yè)化和向心力，而且核心是一種應對變化的能力，這是面對產品迭代和新市場拓展必然產生的命題。就比如你在某個地區(qū)開店，開店速度一旦過快，就會遇到很多的問題，要做到的是實時地應對每一個變化。

對此，除了在每個預備開店的區(qū)域提前半年籌備，招募培訓，搭建好班子，桃梨花香也比較舍得投入，包括挖掘一些行業(yè)高管，來提升整個團隊對市場的敏感度，不斷完善那條供應鏈，確保每一步都不會出現(xiàn)問題，萬一出問題也會有配套解決方案。

在新式茶飲這個領域，桃梨花香其實做的已經(jīng)算是比較成功了，雖然沒有達到特別的高度，但是它的“新中式女王茶”早已經(jīng)深深烙印在人們的心里，每一個年輕女性消費者在這里都能做自己的女王茶。