餐飲創(chuàng)業(yè)復(fù)蘇指南:2020餐飲加盟門(mén)店該如何控制人力成本
疫情期間線下實(shí)體消費(fèi)占比大幅度下降,相反線上娛樂(lè)消費(fèi)的占比大幅度上升,目前雖然得到控制,但消費(fèi)者信心尚未恢復(fù),餐企面臨著經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,升級(jí)和增加外賣(mài)服務(wù)是主要手段,其中的服務(wù)模式卻是各有千秋,帶來(lái)的效益也是千差萬(wàn)別。
其實(shí)無(wú)論是走哪種模式,無(wú)非是餐企將綜合提高人力成本,這對(duì)于任何餐企來(lái)說(shuō),都將成為一個(gè)階段性的沉重包袱。那么在這一時(shí)期,餐飲加盟門(mén)店該如何負(fù)重前行呢?
義門(mén)白家酸辣粉全體員工始終記得將食客心理時(shí)刻放在首要位置
一般來(lái)說(shuō),衛(wèi)生情況好,義門(mén)白家制作人員遵守規(guī)范的餐廳會(huì)給食客留下好的印象,他們也愿意信賴(lài)這些條件。其實(shí)很多餐企考慮用外賣(mài)將食物送到食客手中,味道和口感都不如現(xiàn)做現(xiàn)吃好,而半成品外賣(mài)也面臨著更多挑戰(zhàn),如操作復(fù)雜,擔(dān)心生冷食物沒(méi)有充分加熱而攜帶病菌等。
義門(mén)白家小吃餐飲加盟門(mén)店應(yīng)順應(yīng)變化,才能時(shí)勢(shì)造英雄
疫情過(guò)后,所有食客的心理將發(fā)生深刻的改變,不再只是停留在原先的美味至上,而是升級(jí)到安全優(yōu)先,正是因?yàn)橛H眼目睹了病菌對(duì)人類(lèi)的侵害,所以無(wú)論是作為食物加工者,餐企,還是消費(fèi)者,食客,我們都應(yīng)該改變?cè)鹊睦砟?。積極加入“分餐制“公筷制”
疫情導(dǎo)致原本是商家旺季的月份,營(yíng)業(yè)額降到冰點(diǎn)。但是相信再大的風(fēng)暴總有平息的一天,餐企更應(yīng)該在疫情之中有所反思,安全意味著什么,餐飲的安全和食客的生命,和餐企信譽(yù)分不開(kāi)的,生命高于一切,一個(gè)餐企如果不能重視食物本身的,那么在高的榮譽(yù)光環(huán)都是虛有的。義門(mén)白家手工酸辣粉以口味著稱(chēng),以安全為主,重點(diǎn)為消費(fèi)者打造“舌尖上的安全”,用實(shí)力寵粉,讓品牌觀念深入人心。
小吃餐飲加盟企業(yè)對(duì)資本態(tài)度的轉(zhuǎn)變
一直以來(lái),餐飲業(yè)都自帶好的現(xiàn)金流的特點(diǎn),不少餐企并不缺錢(qián),也不會(huì)主動(dòng)尋求外部資金。
因疫情,現(xiàn)金流和資金狀況無(wú)疑成為了影響餐企存活的重要因素,相較而言,中小型餐企受疫情的沖擊比較大,許多中小餐企依然到了資金鏈快要斷裂的邊緣,事實(shí)上,通過(guò)這場(chǎng)危機(jī),餐企應(yīng)該更意識(shí)到,任何時(shí)候,資本永遠(yuǎn)都是救命的稻草。如果是義門(mén)白家手工酸辣粉加盟連鎖的餐飲將不會(huì)面臨這樣的難題,加盟本身就是內(nèi)部團(tuán)結(jié),遇到問(wèn)題除了門(mén)店自身解決問(wèn)題的能力外,加盟總部也會(huì)相應(yīng)的扶持餐飲加盟門(mén)店,幫助其恢復(fù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。
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