??? 在實(shí)際工作中，明確授權(quán)的誤區(qū)與掌握授權(quán)的藝術(shù)同樣重要。它能使企業(yè)引路者避免陷入困境，從而地克服和防止授權(quán)的失敗。
??? 導(dǎo)致引路者授權(quán)失敗的誤區(qū)主要有如下十個方面：

??? 1．隨意式的授權(quán)
??? 陷入這一誤區(qū)的授權(quán)人，往往不能根據(jù)客觀工作任務(wù)的要求慎重挑選接權(quán)人，而是以個人好感取人，或者從平衡組織內(nèi)各派權(quán)力出發(fā)挑選接權(quán)人。

　　2．主觀式的授權(quán)
　　這類授權(quán)人不是按照完成工作任務(wù)所需的權(quán)力授權(quán)，而是以與自己的親疏程度等作為授權(quán)的依據(jù)。這種做法，是官僚主義產(chǎn)生的溫床。

　　3．含糊其辭式的授權(quán)
　　這類授權(quán)人在向下屬授權(quán)時總是不明不白的，這使得下屬不得不揣摩授權(quán)人的真正意圖，畏首畏尾地開展工作。

　　4．三心二意式的授權(quán)
　　這類授權(quán)人在將權(quán)力授給下屬的前后總是猶豫不決、反復(fù)無常，到頭來，總是使組織和引路者本人遭受本來可以避免的損失。

　　5．截留式的授權(quán)
　　授權(quán)人總是擔(dān)心授出的權(quán)力會被濫用，因此在授權(quán)時，只授出其權(quán)力的一部分，使得下屬無法正常完成交給的工作。

　　6．空頭支票式的授權(quán)
　　如有的引路者事無巨細(xì)，規(guī)定下屬凡事都必須經(jīng)過他本人的認(rèn)可，這在無形中化解了他授給下屬的權(quán)力。

　　7．牧羊式的授權(quán)
　　陷入這一誤區(qū)的授權(quán)人授權(quán)后，便以不干涉下屬為由，不聞不問下屬的工作進(jìn)展情況，坐等下屬來報告工作成果，這對下屬開展工作有害無益。

　　8．遙控式的授權(quán)
　　這類授權(quán)人混淆了監(jiān)控與放權(quán)的界限。授權(quán)人包攬了許多本該下屬處理的工作，分散了作為全局負(fù)責(zé)人的主要精力，又嚴(yán)重地束縛了下屬的手腳。

　　9．很好式的授權(quán)
　　這類授權(quán)人要求下屬不能有任何工作失誤，這樣就導(dǎo)致下屬不敢大膽工作，遇到問題就往上推，組織的活力便會消失。

??? 10．無反饋式的授權(quán)
??? 這種方式授權(quán)使引路者既不能及時獲得各方面的信息，也不能根據(jù)各種變化地指導(dǎo)下屬工作，其結(jié)果會使授權(quán)人及其組織無法在各種發(fā)展變化面前制定、實(shí)施的應(yīng)變對策。
??? 總之，企業(yè)引路者要做到合理使用和安排下屬，必須全面掌握授權(quán)藝術(shù)，這樣才能充分調(diào)動下屬的工作熱情，提高其工作效率，實(shí)現(xiàn)輕松而的領(lǐng)導(dǎo)。

　　溫馨提示：
　　代理商作為引路者而授權(quán)不當(dāng)?shù)乃膫€信號：

　　１、太忙
　　工作負(fù)擔(dān)總是太重，常常不能按時完成計劃，大量時間用在日常活動和事務(wù)性工作上。

　　２、常有意想不到的事
　　下屬常干一些你不想讓他們做的事，而對你布置的工作卻根本不做，經(jīng)常不按時完成任務(wù)或工作做得不好。

　　３、業(yè)績下降
　　業(yè)績比以往下降，運(yùn)行效率也越來越低，員工動力也不足。

　　４、錯過發(fā)展的機(jī)會
　　由于要應(yīng)付目前工作中存在的困難，或者你認(rèn)為現(xiàn)在的職位過于重要，或部門內(nèi)沒有人可以替代你，所以錯過了很多發(fā)展的機(jī)會。